2014年的對于一些 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說確實有些不是滋味，場需求萎縮加快、低價競爭持續(xù)上演、專業(yè)人才少之又少、原材料價格居高不下，真可謂一片狼藉。許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)預(yù)設(shè)的發(fā)展目標(biāo)在如此市場氛圍下難以取得理想效果，更別提深耕其他市場了。企業(yè)的創(chuàng)新可謂是乏善可陳，一些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上受短期利益驅(qū)動，只有炒作概念，無真材實料，就象是空中樓閣一樣。國內(nèi)不少的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道，大部分企業(yè)還掙扎在生存線上，成長乏力，人才、資本和技術(shù)阻礙了企業(yè)的發(fā)展道路。 鋼結(jié)構(gòu)市場競爭日趨激烈，企業(yè)進(jìn)行異地承攬或跨行業(yè)承攬鋼結(jié)構(gòu)工程項目的情況越來越多，許多企業(yè)對不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運用同一套模預(yù)算模式，而一成不變的預(yù)算模式只會反應(yīng)出企業(yè)應(yīng)對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強(qiáng)。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機(jī)械設(shè)備運輸管理費用的上漲，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)及時的把握市場動向，在做鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算時采用做動態(tài)方式、實時的變更，尋找出更適用的預(yù)算方案可提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。
許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)存在營銷營銷誤區(qū)和弊病，沒有制定符合企業(yè)實際的營銷策略，也沒有制定針對市場的高效率的信息搜集、處理方案；現(xiàn)在同行競爭十分激烈，企業(yè)更有必要調(diào)整營銷策略，理順營銷思路，對準(zhǔn)目標(biāo)市場，詳細(xì)分析客戶群體的需求，以贏得一定的市場份額。由于國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)還不夠成熟與完善，鋼構(gòu)市場市場還存在混亂的情況，價格、質(zhì)量、安全等問題一大堆，做為企業(yè)在個這年代參與經(jīng)營活動，就會碰到市場種種不規(guī)范的挑戰(zhàn)，要理性經(jīng)營拒絕鉆某個政策的空子、拒絕走特殊關(guān)系的灰色路線方能走得更遠(yuǎn)。 |
