近兩年國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場的發(fā)展形勢在各方影晌下持續(xù)走低，需求量減少、工程成本上升、生存壓力大等使不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對未來的發(fā)展信心不足，期望嚴重受挫。經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)也是時候進入調(diào)整期了，向技術(shù)含量更高、更成熟的領域邁進。市場發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，也考驗了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的抗風險能力，由量向質(zhì)方向轉(zhuǎn)變才是主道，可加大力度投入科研和技術(shù)升級，在生產(chǎn)經(jīng)濟理念上更加注重環(huán)保，才能順應市場發(fā)展趨勢，才能在長遠的發(fā)展路上不會被淘汰，才能在市場危機四伏時憑借強大的自救能力而屹立不倒，做好準備的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場中處于被動的機會極少。
現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競爭激烈程度用白熱化來形容不算為過，再加上全球經(jīng)濟不景氣更是加大了企業(yè)生存壓力，不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)決策者冪思苦想尋找各種辦法，希望企業(yè)能脫穎而出，過關斬將之路雖不易，但為了企業(yè)能順利發(fā)展壯大，還是需迎接市場挑戰(zhàn)。拋開價格競爭，重點為服務的質(zhì)量、水平、手段和程序等立體競爭不再停留對市場的爭奪，而是進一步擴展到技術(shù)、信息、人才乃至于戰(zhàn)略伙伴等多層面競爭。價格、服務等都成了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競爭不可缺少的競爭熱點。競爭目的也從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z客戶回頭率。很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就是靠回頭客和口碑構(gòu)成主要利潤來源，培育和保持這些顧客的“忠誠”直接關系到鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生存和發(fā)展。
現(xiàn)在市場上建筑材料價格浮動大，過去人工管理鋼結(jié)構(gòu)工程物資材料的方式，已不再完全適用，而使用現(xiàn)代化計算機管理可進行價格跟蹤、質(zhì)量分析對比、庫存處理等，可幫助企業(yè)采購員完成整套采購計劃，刪除過于冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，可大大提高工程價值效益?，F(xiàn)代化管理鋼結(jié)構(gòu)工程材料，利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態(tài)。
