在相關(guān)政策的支持以及新時(shí)代的需求下， 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)可以預(yù)見(jiàn)，也吸引了更多的資金跟風(fēng)加入，導(dǎo)致市場(chǎng)過(guò)于“擁擠”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)白熱化的今天，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想逆襲市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)潰勢(shì)就得依靠強(qiáng)大的自身實(shí)力、把工程質(zhì)量始終放在第一位思考、以及堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，想方設(shè)法的把設(shè)計(jì)方案及施工技術(shù)排在同行的前列，這樣才可實(shí)現(xiàn)真正的、有收益的逆襲。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)只要做到“人無(wú)我有，人有我精”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的或萎靡不振的市場(chǎng)里，照樣也能上演業(yè)績(jī)爆發(fā)的神話。在成熟的市場(chǎng)里，只有勤于經(jīng)營(yíng)、精于技術(shù)，才能立于不敗，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。 目前鋼結(jié)構(gòu)加工安裝利潤(rùn)普遍在15%左右，五年前，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)在跟本無(wú)法相提并論，原來(lái)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)承建一單工程項(xiàng)目下來(lái)，所得利潤(rùn)至少有40%，個(gè)別的甚至高達(dá)150%以上。那時(shí)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量沒(méi)有現(xiàn)在這么多，而且那個(gè)時(shí)期我國(guó)正處于開(kāi)發(fā)高潮，市場(chǎng)需求面廣。而今天，我國(guó)工業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，對(duì)建筑的需求驟減，工業(yè)生產(chǎn)用房已達(dá)飽和狀態(tài)，新進(jìn)入的企業(yè)更加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。因此，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)的修正自身的發(fā)展方向及不足是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在當(dāng)前必須做的事。如有的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理帶有明顯的隨意性，只有工程項(xiàng)目部門，沒(méi)有市場(chǎng)部或策劃部，有些甚至是將部門獨(dú)立起來(lái)，造成了這類企業(yè)管理水平與市場(chǎng)信息不相匹配，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，如今鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，哪家企業(yè)最先重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就能掌握制勝先機(jī)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如重視團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工互相理解，互相配合能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、協(xié)調(diào)好鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)，加工，施工過(guò)程中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，可避免一些利益損失，擁有凝聚力的企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢，產(chǎn)生更好的效益。
當(dāng)然，在競(jìng)爭(zhēng)程度高的市場(chǎng)里，成功實(shí)現(xiàn)逆襲自是有非常多的難處，只要鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)有耐心、有信心，用正確的方法彌補(bǔ)過(guò)往經(jīng)營(yíng)中的一些不足，將企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵，自建工程的優(yōu)點(diǎn)用最細(xì)致的方式呈現(xiàn)給客戶看，引起客戶心里的共鳴，從而讓客戶選擇自己，或許就能達(dá)到自我收益的目的。 |
