眾所周知，近幾年來鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量的不斷增多、生產(chǎn)材料及運輸費上漲過快、以及勞工費的走高等等導致市場競爭加碼快，而在這個行業(yè)內(nèi)生存的 鋼結(jié)構(gòu)公司為了爭奪更多的商機絞盡腦汁，各種光明正大的或灰色的手段都用上了場。在競爭更為激烈的輕鋼領域，各家企業(yè)更是使出渾身解數(shù)在尋找項目信息，由于這一領域同質(zhì)化嚴重，企業(yè)競爭優(yōu)勢難以拉開，許多鋼結(jié)構(gòu)公司陷入低價競爭的泥沼不能自拔。 市場競爭加劇，而鋼結(jié)構(gòu)工程制作成本控制之難度比任何其它行業(yè)都高，充滿太多不確定因素。如原材料市場上沒有標準價，起伏變化相當快，工程尾款能否及時到帳等等。從簽訂鋼結(jié)構(gòu)制作安裝合同那一刻起，每家鋼結(jié)構(gòu)公司都會認真核算，盡量把制作成本控制在初期預算之內(nèi)。一、質(zhì)量要達標，尾款易到帳客戶拖欠工程款借口最多無非就是工程質(zhì)量沒達標，嚴格控制質(zhì)量，收取得工程尾款時就容易多了，鋼結(jié)構(gòu)公司只要把質(zhì)量放在第一位，控制工程制作成本就沒有想象中的那么難。二、減少管理環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理肩負重任。每一單鋼結(jié)構(gòu)工程項目都有一到兩位全權(quán)負責的項目經(jīng)理，從最初方案可行性、鋼構(gòu)件加工、安裝現(xiàn)場質(zhì)量控制等項目經(jīng)理都全程跟蹤。對整個項目的流程以及可能發(fā)生的變化都了然于胸。這就要求鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理要嚴格按照預定的成本，進行嚴格管理。對材料使用、工期、工程質(zhì)量每天都要記錄下來，工程進度按排要有條不紊。
就目前的市場來說，絕大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)公司的品牌還有工程報價相差不大，特別是輕鋼結(jié)構(gòu)廠房、彩鋼板房、鋼平臺，彩鋼棚、鋼結(jié)構(gòu)隔層等等，能承建這類工程的企業(yè)多如牛毛，加上近年來，受其他海外企業(yè)的沖擊，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)公司承建一項工程所得利潤也逐漸減少。 |
