國(guó)內(nèi)許多 鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑企業(yè)在行業(yè)最紅火時(shí)入行，根本沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)做過(guò)具體的分析，而且發(fā)展模式以模仿居多，在行業(yè)發(fā)展初級(jí)階段，模仿與摸索還是可為企業(yè)的帶來(lái)一些好處，如生產(chǎn)穩(wěn)定性高，企業(yè)利潤(rùn)也有所進(jìn)。但這種模仿式發(fā)展在行業(yè)利潤(rùn)普遍高時(shí)的有效，到了如今，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，行業(yè)利潤(rùn)也是日益下滑，這種模仿式發(fā)展觀肯定不夠用。在此，建議鋼結(jié)構(gòu)廠房企業(yè)需要認(rèn)清自身的特點(diǎn)，在選擇營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)盡量走破局性、創(chuàng)新化路線(xiàn)，避免嚴(yán)重模仿別人，使企業(yè)形象大打折扣，發(fā)展腳步停止不前。 隨著鋼結(jié)構(gòu)廠房市場(chǎng)的深入發(fā)展，工程同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，材料與設(shè)計(jì)方案模仿防不勝防，也迫使一部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)廠家必須進(jìn)行品牌建設(shè)。與大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)相比，中小型企業(yè)更具自主性，上升空間也很多，企業(yè)可可以根據(jù)市場(chǎng)“隨市而動(dòng)”，緊跟市場(chǎng)步伐，通過(guò)自身的優(yōu)劣勢(shì)，和相應(yīng)的錯(cuò)失彌補(bǔ)自身劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。鋼結(jié)構(gòu)廠房企業(yè)在各方面仍需加強(qiáng)創(chuàng)新，如在設(shè)計(jì)方案、材料應(yīng)用、施工工期等等上下功夫，才能在現(xiàn)在與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中中存活下來(lái)，并做大做強(qiáng)。如：
一、鋼結(jié)構(gòu)廠使用功能要有差異
縱觀目前國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑市場(chǎng)，就不難發(fā)現(xiàn)許多廠房外觀如出一轍，使用功能也是千遍一律，此現(xiàn)象已經(jīng)是老生常談的問(wèn)題，但依舊也是眾多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)很難解決的突破口。在市場(chǎng)上，很容易找到款式相似，甚至是材料完全相同的鋼結(jié)構(gòu)廠房，這對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是非常不利。這樣迫使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)急需在硬件上升級(jí)，創(chuàng)新出更多有差異化的工程產(chǎn)品來(lái)。如企業(yè)可以從鋼結(jié)構(gòu)廠房的色彩、功能、材質(zhì)、文化等多方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。
二、想法留住專(zhuān)業(yè)人才
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪人才以求得企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。鋼結(jié)構(gòu)廠房企業(yè)也是如此，近幾年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)不景氣，企業(yè)間的人才很容易流失，也很難培養(yǎng)具備技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)型人才。企業(yè)發(fā)展從草莽階段發(fā)展到品牌階段，就需要更多的專(zhuān)業(yè)人才，不管是設(shè)計(jì)方面還是營(yíng)銷(xiāo)方面都需有實(shí)力強(qiáng)的人才，誰(shuí)在人才培養(yǎng)方面取得新的突破，誰(shuí)就能取得階段性勝利，想要長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)務(wù)必要有一套人才培養(yǎng)以及留人、養(yǎng)人的方法。
鋼結(jié)構(gòu)廠房企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，千萬(wàn)不可沉迷于模仿，只要努力研發(fā)和創(chuàng)新，制作出與眾不同的、實(shí)用功能強(qiáng)大的鋼結(jié)構(gòu)廠房，才能為未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
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