現(xiàn)已有種種跡象顯示，全球經(jīng)濟(jì)已有轉(zhuǎn)好的趨勢，后金融危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在風(fēng)云變化無常的市場推動下波瀾又起，新一輪商機(jī)爭奪戰(zhàn)也醞釀已久，不少 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在困境中謀生存、謀發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)市場變化因素有以下幾點(diǎn)： 一、對于大多數(shù)中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說，由于起點(diǎn)較低，受資金、管理、產(chǎn)能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰(zhàn)略上不能盲從于大企業(yè)，區(qū)域性的精耕細(xì)作來得更為實(shí)際些。尤其當(dāng)下仍屬后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)更要務(wù)實(shí)，在享受區(qū)域性精耕細(xì)作帶來的成果之后，再有目標(biāo)、有重點(diǎn)的將成功模式復(fù)制下去，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上，令今后的渠道開拓工作雪上加霜，后果將不可收拾。
二、國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)相較其他行業(yè)起步晚，正值行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，機(jī)會很多，大型企業(yè)在渠道上宜采用“跑馬圈地”和“精耕細(xì)作”并行的舉措。跑馬圈地有助于品牌的打造和企業(yè)在行業(yè)中龍頭地位的確立，屬于戰(zhàn)略層面上的事情。精耕細(xì)作則可以使來之不易的成果得以有效保護(hù)，屬于管理層面的事情。如各方面條件具備，如何運(yùn)作都有道理。
三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢，不適應(yīng)發(fā)展的趕緊摒棄，這樣將加快產(chǎn)業(yè)的升級。通過內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、提高服務(wù)質(zhì)量水平，在困境中謀求更大的市場份額
我國高速增長的經(jīng)濟(jì)開始趨于平穩(wěn)，而盲目擴(kuò)張導(dǎo)致整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的弊端正逐漸浮出水面，面對當(dāng)前的市場形勢，改變似乎已勢在必行。不少大型品牌鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展過程中的問題也日益突出，只有轉(zhuǎn)型升級，才能引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)走進(jìn)一個(gè)全新的時(shí)代。
|
