鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)靠緊巴巴的節(jié)省各項日常開支所贏得的利潤是暫時的，而這種追求利潤的方式必然大開成本殺戒，不擇手段，不計長遠，輕則拆東墻補西墻，弄得捉襟見肘，苦力經(jīng)營，重則傷筋動骨，傷及相關(guān)利益者，危及企業(yè)生存發(fā)展；如果鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)視品質(zhì)和價值為生命，
工序雖繁不省人工，品位雖貴不減物力，用成本保證品質(zhì)，用價值支撐成本，即使出現(xiàn)虧損，也阻擋不了企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青的大勢。
一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)重工程質(zhì)量與品質(zhì)，可以將復(fù)雜、笨重、性能差的產(chǎn)品作為改善的對象；從制造方面看，可以將產(chǎn)量大、消耗高、工藝復(fù)雜、成品率低以及占用關(guān)鍵設(shè)備多的產(chǎn)品作為改善的對象；從成本方面看，可以將占成本比重大和單位成本高的產(chǎn)品作為改善的對象；從銷售方面看，可以將用戶意見大、競爭能力差、利潤低的材料作為改善的對象等等。
二、搜集市場有關(guān)信息，由于資料涉及的內(nèi)容很多，需要進行系統(tǒng)的整理，去粗取精，加以利用。
三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以一方面驗證方案選擇過程中的準確性，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的誤差，以便進一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟上證明方案實際可行的程度。 四、評價方案。針對方案，就經(jīng)濟可行性、技術(shù)先進性、市場競爭性、價值回報性進行全方面的權(quán)衡，不斷優(yōu)化，使項目達到最佳的性價比，即用品質(zhì)與價值支撐成本獲取最佳的利潤回報。
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