現(xiàn)代經(jīng)濟社會，市場變化多端，各行業(yè)、各企業(yè)都在追究有價值的創(chuàng)新，過去的 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計單位多半是朝九晚五、不講效益、吃“大鍋飯”的經(jīng)營模式，但在市場信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會，這種模式不再那么吃香，哪怕這些鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計單位擁有獨特的、市場少有的技能，也需晌應(yīng)社會進步的潮流，跟上創(chuàng)新的腳步，走上自主經(jīng)營、科學(xué)管理之路，使單位充滿積極進取的活力。 傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計單位不重視項目初始階段的工作，不重視策劃，在項目實施過程中走到哪里算到哪里，沒有計劃，沒有應(yīng)對措施，碰到了問題再坐下來研究解決辦法，往往因此延誤進度和增加成本。對于項目初始階段的工作，在工程總承包項目中比較成熟的做法是分為研究、熟悉合同文件，建立與甲方的聯(lián)絡(luò)途徑，編制項目計劃，制訂施工計劃，制訂財務(wù)計劃等工作內(nèi)容，以便使項目順利開展。還有一項非常重要的基礎(chǔ)工作被很多鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計單位忽視，就是“設(shè)計定額管理”。設(shè)計定額是設(shè)計勞動生產(chǎn)率的標尺，它不僅可以用來度量設(shè)計人員的效率，而且還可用于報價和計劃管理。發(fā)達國家對于設(shè)計工作量，常用多少萬人工時來表述，這就需要基于設(shè)計人工時定額。沒有設(shè)計人工時定額，就無法準確計算報價，無法計算人工負荷，無法計算人力資源需求。
創(chuàng)新后的管理方式有利于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計單位提高專業(yè)技術(shù)水平，保證設(shè)計質(zhì)量;有利于人力調(diào)度，保證設(shè)計進度;有利于有效利用人力資源，減少窩工，提高人均產(chǎn)值。能使項目的進度、費用、范圍和變更得到有效的控制，有利于合同管理和保證實現(xiàn)項目目標，使更多的用戶滿意。 |
