上海鋼結(jié)構(gòu)市場由于進(jìn)入門檻低，企業(yè)數(shù)量眾多，市場秩序混亂，導(dǎo)致大部分廠家在在同一層次上殘酷爭奪市場，甚至是自相殘殺，企業(yè)之間競相壓價(jià)、墊資、讓利，使得整個行業(yè)處境艱難，而部分廠家不考慮自身的實(shí)力如何、規(guī)模的大小也是以承包工程的方式為發(fā)展目標(biāo)，在同一層面上的競爭往往這類廠家最選敗下陣來，同時也沒有積累后勁發(fā)展的能量。
從整體上說上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)還處于低水平狀態(tài)，部分廠家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模不夠大，綜合發(fā)展水平不夠高。表明這些廠家組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致市場競爭缺乏有序性，市場份額在企業(yè)間的分布使技術(shù)構(gòu)成低。我國建筑業(yè)在新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用方面與發(fā)達(dá)國家相比也落后一截。工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)人員素質(zhì)的構(gòu)成明顯高于我國，特別是鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)型承包公司智力密集的程度更為顯著。部分上海鋼結(jié)構(gòu)廠經(jīng)營構(gòu)成十分單一、弊端多。
上海鋼結(jié)構(gòu)廠可通過建立健全內(nèi)部控制制度，建立高效、要貫徹適用性、可行性和全面性的原則，以滿足日常生產(chǎn)的要求。建立以預(yù)防為主的監(jiān)控路線，健全相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度要明確管理目標(biāo)和職責(zé)，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的控制和管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理。對材料的采購、入庫、領(lǐng)用以及處置都要設(shè)置控制環(huán)節(jié)，對設(shè)備的使用和保管也要有嚴(yán)格的規(guī)定。
每家企業(yè)的成長動力主要來源于競爭；上海鋼結(jié)構(gòu)廠要充分利用未利用資源，現(xiàn)在的世界是全球一體化，上海鋼結(jié)構(gòu)廠應(yīng)具有超前意識，高度關(guān)注和重視籌資能力，審時度勢，及時采取對策。也要學(xué)著走國際路線，就是實(shí)施外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過承包工程、勞務(wù)出口、合作經(jīng)營，參與國際大工程建設(shè)。 |
