上海鋼結構企業(yè)企業(yè)之間差異小，核心競爭力不突出。大部分企業(yè)仍然是粗放式經營管理，仍依靠低價格擴張來發(fā)展，上海鋼結構企業(yè)要想可持續(xù)地、健康的發(fā)展，突出同化重圍，必須改變傳統(tǒng)的粗放經營模式，真正把企業(yè)轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的新型工業(yè)化道路上來。
一、全企業(yè)樹立“質量第一”思想，多創(chuàng)精品工程。上海鋼結構企業(yè)必須以質量求生存、求發(fā)展、走質量效益型道路。要樹立品牌意識，以優(yōu)秀的工程質量和服務質量求得社會的贊譽。
二、要以產權制度改革為突破口，加快企業(yè)的體制改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分調動員工的積極性，提高競爭力和運營效率，增進財富積累。
三、改革經營機制。樹立“誠信到永遠”的經營理念，隨時分析業(yè)主需求，學習與借鑒國際工程企業(yè)承包的通行作法，提高企業(yè)的盈利水平。上海鋼結構企業(yè)還應對自身的組織形態(tài)，管理流程及服務功能進行調整和再造，明確企業(yè)的定位，制定目標和發(fā)展戰(zhàn)略。在經營方針上，不僅注重產值規(guī)模的增長，更要注重打造核心競爭力，培育新的經濟增長點，以保證企業(yè)快速健康可持續(xù)地發(fā)展。
四、提高技術開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。上海鋼結構企業(yè)要制訂中長期規(guī)劃，明確科技發(fā)展目標、重點與措施，加大科技投入，建立創(chuàng)新激勵機制。結合工程組織科技攻關，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新機具和應用信息等高新技術，改造和提升企業(yè)。上海大型鋼結構施工企業(yè)要提高先進機械裝備能力，發(fā)展施工圖設計，將設計與施工緊密地結合起來，形成企業(yè)特有的專利技術。上海中小型鋼結構企業(yè)要積極消化、應用先進技術和管理經驗。
五、改革用人機制，做好人才的選拔、培養(yǎng)與使用。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。上海鋼結構企業(yè)要根據需要培養(yǎng)和造就一批企業(yè)管理人才、工程技術人才和技術工人。人才的專業(yè)結構要協(xié)調，知識要互補，提倡團隊精神。對復合型的高素質管理人才，一定要使用得當，安得下，留得住。企業(yè)急需的科技、金融、法律、信息等高層專門人才，可以公開向社會招聘。要加大職工繼續(xù)教育和培訓力度，做到每個職工在一定時間內都有機會得到提高。
上海鋼結構企業(yè)要在市場競爭中區(qū)別于同行，必須有專利技術、標準和施工工法，增強技術儲備和企業(yè)的核心競爭力。
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