哪家 鋼結(jié)構(gòu)公司要是出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，多半是管理水平低的原因，近年來(lái)，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程需要墊資越來(lái)越多，業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象居高不下，鋼結(jié)構(gòu)公司資金緊張的矛盾日益突出。資金緊張將嚴(yán)重制約鋼結(jié)構(gòu)公司的生存和發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將被減弱。 鋼結(jié)構(gòu)公司出現(xiàn)資金緊張的主要原因有兩個(gè)：
一、工程墊資與工程拖欠款較大
隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得一些業(yè)主單位在工程發(fā)包時(shí)，提出某些不利于承建方鋼結(jié)構(gòu)公司的要求。其中，墊資被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查鋼結(jié)構(gòu)公司實(shí)力的重要條件，有的工程項(xiàng)目墊資資金甚至超過(guò)50%。一部分鋼結(jié)構(gòu)公司為了在市場(chǎng)中搶占一席之地，往往會(huì)承諾建設(shè)單位的墊資條件。企業(yè)一旦為某項(xiàng)工程墊資，則會(huì)身不由己，或者喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益及承擔(dān)墊資損失，或不得不繼續(xù)墊資施工，但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來(lái)說(shuō)，拖欠款是以墊資為前提的，如果沒有墊資，就不會(huì)有大面積的拖欠和長(zhǎng)時(shí)間的存在墊資。因?yàn)閿[不脫墊資的困惑，鋼結(jié)構(gòu)公司也就難以解除拖欠的壓力。
二、資金使用效益差
盡管每家鋼結(jié)構(gòu)公司都制訂了資金使用、各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃，但多數(shù)企業(yè)不能做到按計(jì)劃控制，導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差，使企業(yè)的資金管理變得盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)?？陀^上因受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項(xiàng)目，增加了各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)。一部分鋼結(jié)構(gòu)公司盲目承建一些“高、難、精”的工程項(xiàng)目，超過(guò)了企業(yè)的資金承受能力?；蛸?gòu)置精良先進(jìn)的又時(shí)常閑置的設(shè)備，備用金管理不善等這些原因都會(huì)使鋼結(jié)構(gòu)公司資金出現(xiàn)緊張。
資金是鋼結(jié)構(gòu)公司賴以生存發(fā)展的血液，資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作，資金管理的好壞不僅是衡量一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 |
