我國建筑業(yè)的弊端相當多，主要表現(xiàn)建筑市場競爭極不規(guī)范。壓級壓價、索要回扣、墊資接工程、地方保護主義和行業(yè)保護主義嚴重。招投標制度沒有得到完全的執(zhí)行，有的地方政府領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)工程招標，私下認定中標者，實行“暗箱”操作，最終出了中國建筑領(lǐng)域司空見慣的優(yōu)不勝、劣不敗的現(xiàn)象。由于我國建筑領(lǐng)域法律體系還不完善、執(zhí)法力度還不到位，管理上出現(xiàn)很多新的空白地帶，導(dǎo)致大批建筑企業(yè)資金極度緊張，再生產(chǎn)難以為繼。而這些弊端也同樣影晌著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)， 鋼結(jié)構(gòu)公司在如此環(huán)境下生存，需提高整體素質(zhì)，以便應(yīng)對市場上各種風險。 我國是一個大型發(fā)展中國家，市場經(jīng)濟體制還處于初步建立和完善的過程。鋼結(jié)構(gòu)公司要保持清醒的頭腦，立足現(xiàn)狀，制定正確的對策，把握總體趨勢，有效地保護和發(fā)展自己。要增強競爭的緊迫感和憂患意識，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和對策措施，以便爭取時間，抓住機遇，盡快提高自己的競爭力。加快實施專業(yè)化改組與改造，營造不同層次的經(jīng)營競爭實體。盡快把許多層次較低的企業(yè)改組成按建筑設(shè)計或施工要求而形成的專業(yè)化企業(yè)。以專業(yè)化協(xié)作促進生產(chǎn)方式和生產(chǎn)觀的變革，增強國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)公司的整體競爭實力。
現(xiàn)在是全球經(jīng)濟一體化時代，鋼結(jié)構(gòu)公司在改制改組過程中，應(yīng)與現(xiàn)代管理模式的建立相結(jié)合，包括：建立國際通行的質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系及安全管理體系，并以這三大體系為核心有機的構(gòu)建出協(xié)調(diào)運作的建筑企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。不要把眼光只局限在國內(nèi)，應(yīng)加強與國外大承包商合作，以提前適應(yīng)國外承包商的經(jīng)營模式。盡快從承包方式、融資渠道、管理程度等方面與國際大承包商相對接，學(xué)習(xí)和研究他們的先進經(jīng)驗，熟悉競爭規(guī)則，盡快適應(yīng)國際競爭環(huán)境。
鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)當重視技術(shù)的開發(fā)引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
鋼結(jié)構(gòu)公司也應(yīng)分析國內(nèi)建筑業(yè)存在的問題，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，將來自市場的競爭壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的動力，不斷提高對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和承受能力，提高企業(yè)整體素質(zhì)，選擇和實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)基業(yè)長青。
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