如今 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)招聘熟練的、優(yōu)秀的、合格的技術(shù)人才是一大現(xiàn)實難題，而任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都離不開優(yōu)秀的人才的加入，以下六大方法或許能破解一部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)招聘難題。 一、企業(yè)發(fā)展的潛力及遠(yuǎn)景
即使鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)很有發(fā)展?jié)摿?，但在市場激烈競爭的情勢下，也得小心?guī)避競爭，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想在商戰(zhàn)中立于不敗之地，就得另辟溪徑，絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確地做法是集百家之長，形成自身企業(yè)文化之特色，同時要擁有過硬的鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、制作、安裝技術(shù)，以獨特的、人無我有的模式、與眾不同的方式去贏得市場，這樣的企業(yè)才具備吸引人才的魔力。而優(yōu)秀的人才看到企業(yè)的遠(yuǎn)景及巨大的發(fā)展?jié)摿r，加入意愿更強(qiáng)烈。
二、合格的老板
小勝靠智，大勝靠德。一個老板所擁有的胸襟，氣魄，智慧，抱負(fù)，遠(yuǎn)見以及高尚的品格決定了這個企業(yè)的未來，優(yōu)秀的老板要有用人的誠意，知人的智慧，容人的度量。所以有什么樣的老板，就會有什么樣的企業(yè)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的靈魂是老板，他的思維正確與否決定著企業(yè)的興衰成?。∷菓?zhàn)略的制定者，是總策劃師，決策人，是企業(yè)機(jī)制的主導(dǎo)人。他的一言一行，一舉一動牽動著企業(yè)的每一個神經(jīng)細(xì)胞。戰(zhàn)略上的失策會導(dǎo)致一步錯步步錯，如何建立良好的機(jī)制來吸引人才，留住人才，這是每個企業(yè)家應(yīng)該深思熟慮的問題，經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營人心”，正所謂得民心者得天下！
三、現(xiàn)有的待遇
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想留下想要的的人才，開出的待遇要比同行業(yè)略高一些。因為留人先留心。
四、一個美好的未來！
真正能吸引人才的是，讓他們堅信跟隨這樣的企業(yè)能改變自己的命運！相信通過自己的努力能得到美好的未來。恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，要給這些人才配股，讓他們把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。
五、良好的工作環(huán)境
人需求的不單單是物質(zhì)，還需要精神及個人價值的體現(xiàn)，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才，善于使用人才。愉悅的工作環(huán)境能更好的激發(fā)人們的潛能，當(dāng)取得成績時，要及時給予鼓勵（包括物質(zhì)、精神，因為鼓勵什么就會成長什么），讓他們有成就感，人們往往會因為成就感而充滿斗志！同時，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)需打造一支充滿朝氣，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，要建立這樣的團(tuán)隊，就得注入一種精神，一種魂！而這些都離不開教育，綜觀古今中外，那些強(qiáng)大的國家、民族、軍隊、企業(yè)都是跟出色的教育密不可分，因此，企業(yè)要想強(qiáng)大，就得及早建立一個完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。
六、個人成長的空間
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)需要的是能勝任工程中所有內(nèi)外兼?zhèn)涞娜瞬牛鳛橹行⌒推髽I(yè)來說，很難找到一步到位的人才，那么不足之處就得通過學(xué)習(xí)來完善，再說人的能力不是與生俱來的，是后天學(xué)習(xí)積累出來的，作為企業(yè)，不但要為人才提供可學(xué)習(xí)、成長的空間，更要給人才一個可提升的空間。 |
