人才對(duì)于企業(yè)來說就象人身體里流淌著的血液,其重要性不言而喻,企業(yè)效益的創(chuàng)收離不開各類人才的貢獻(xiàn)。特別在當(dāng)今,從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的人才很緊缺, 上海鋼結(jié)構(gòu)公司更應(yīng)學(xué)會(huì)善于用人,為從事不同工種的員工搭建施展才華的舞臺(tái),使各類人才有用武之地,員工在被尊重的的情況下更愿意為企業(yè)出力出策,企業(yè)也會(huì)在他們們的共同努力下茁壯成長(zhǎng),更具凝聚力。
雖說一般鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)屬于粗獷式發(fā)展型,但管理者還是需肩負(fù)起識(shí)才、育才、用才的重要職責(zé),對(duì)于企業(yè)骨干人才要保持密切聯(lián)系,做到知才善用,把人才資源變成創(chuàng)造效益的人力資本。以下分類說明:
一、企業(yè)出資人:也就是平常我們所說董事,股東,對(duì)出資人代表,要突出責(zé)任意識(shí)、全局觀念、決策水平、創(chuàng)新能力以及能對(duì)資產(chǎn)保值增值做出準(zhǔn)確的判斷。
二、經(jīng)營(yíng)管理者:一般的上海鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)管理者肩負(fù)產(chǎn)品開發(fā)、工程項(xiàng)目洽談,施工進(jìn)度按排等等,鋼結(jié)構(gòu)公司管理要具備突出的經(jīng)營(yíng)決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力以及抱有誠信守法經(jīng)營(yíng)的思想。
三、技術(shù)類要人才:一般技術(shù)類人才都希望在能發(fā)揮自己所長(zhǎng)的環(huán)境下工作。企業(yè)管理者要根據(jù)他們的特長(zhǎng),分配到相應(yīng)的工作崗位,對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新帶頭人和科技人才,更要提供更寬松的工作環(huán)境,使其科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力得到盡情發(fā)揮。
四、項(xiàng)目管理人才:鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理人才不單自身要具備過硬的專業(yè)知識(shí)與技能,還要具備組織協(xié)調(diào)能力,使員工更信任、更配合。當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決工程技術(shù)難題時(shí)的處理方式與能力是手下員工信服的最好的理由。也是工程能如期保質(zhì)保量的完成的重要依據(jù)。
五、技能培訓(xùn)師:上海鋼結(jié)構(gòu)公司要高度重視新進(jìn)員工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì),更要加強(qiáng)施工安全教育。使他們能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境以及業(yè)務(wù)技能,他們是企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,能直接轉(zhuǎn)化為效益。
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