鋼結構工程制作成本控制之難度比任何其它行業(yè)都高，充滿太多不確定因素。如原材料市場上沒有標準價，起伏變化相當快，工程尾款能否及時到帳等等。從簽訂鋼結構制作安裝合同那一刻起，每家 上海鋼結構公司都會認真核算，盡量把制作成本控制在初期預算之內。方法大致如下： 一、控制材料采購成本
大多數上海鋼結構公司都有固定的原材料供應商，這減少了采購環(huán)節(jié)，這有利于在源頭上把成本控制在預算內，當采購成本大大超過原預算方案時。企業(yè)要加大宣傳力度，樹立全員節(jié)約意識。首先要統(tǒng)一思想認識，在制作安裝過程，從項目管理人員到普通施工人員都要盡量做到不出差錯，避免因返工帶來的巨大損失。
二、減少管理環(huán)節(jié)，項目經理肩負重任。
每一單鋼結構工程項目都有一到兩位全權負責的項目經理，從最初方案可行性、鋼構件加工、安裝現場質量控制等項目經理都全程跟蹤。對整個項目的流程以及可能發(fā)生的變化都了然于胸。這就要求鋼結構工程項目經理要嚴格按照預定的成本，進行嚴格管理。對材料使用、工期、工程質量每天都要記錄下來，工程進度按排要有條不紊。
三、質量要達標，尾款易到帳
客戶拖欠工程款借口最多無非就是工程質量沒達標，嚴格控制質量，收取工程尾款時就容易多了，上海鋼結構公司只要把質量放在第一位，控制工程制作成本就沒有想象中的那么難。
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